为提升项目管理水平，更好地为客户提供安全优质服务。近日，首卫保安公司组织了项目管理大检查活动。
  为确保项目管理大检查深入细致取得实效，首卫保安公司召开动员部署会，明确大检查人员组成、检查内容、检查方法和具体要求。副总经理常辉、赵红康带领经营部、运营部、人事部、质检部、后勤办人员共同研究项目大检查的组织方法，进一步细化检查内容、量化检查标准、明确检查分工。
  此次项目管理大检查从4月22日开始，主要是按照“四有三建两统一”和“五个百分百”的标准要求，采取项目全覆盖、人员全覆盖、要素全覆盖“三个全覆盖”的方法组织实施，组成两个检查组，分别由副总经理赵红康和运营部经理程义社负责，逐个项目对人员档案管理、百保盾信息、警保联勤联动、项目应急处置方案预案、标识设置、服装统一、装备配备、各类制度以及登记统计等进行逐项检查、量化打分。项目管理大检查必将进一步提高项目正规化管理水平，全面提升公司的品牌形象。