文 / 陈高扬 / 北京振远护卫中心

   2020 年，一场新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的新冠肺炎疫情迅速蔓延全国。疫情发生后，以习近平同志为核心的党中央高度重视，坚持人民至上、生命至上，把人民生命安全和身体健康放在第一位。各党政军群机关、企事业单位和广大人民群众坚持全国一盘棋，坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度，坚决贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，上下同心、全力以赴，同时间赛跑、与病魔较量，迅速打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，坚决遏制了疫情扩散蔓延势头。

  恩格斯曾指出：“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史进步为补偿的。”[1]本次新冠疫情如同一次“大考”，既是对我国推进国家治理体系和治理能力现代化的一次综合检验，也是对全国武装押运行业组织协调能力和队伍综合素质的实际考验。[2] 在这场没有硝烟的战争中，包括北京振远护卫中心在内的中国武装押运行业把打赢疫情防控阻击战作为重要政治任务，以坚定的决心、周密的部署、有效的措施、迅速的行动、细致的服务，扎实做好疫情防控各项工作，确保了队伍和客户单位的安全稳定。目前，虽然我国新冠肺炎疫情防控形势持续向好，但从全球疫情发展形势与历史经验看，新冠肺炎疫情尚未结束。百年之前的西班牙流感从 1918 年一直持续到1920年，先后经历三波高峰期，并且波及的年龄段各不相同。因此，疫情防控将很可能成为将来很长时间内的常态化工作。

  一、新冠疫情对我国武装押运行业的影响与展望 

  在某种程度上来说，新冠肺炎疫情的冲击，虽说是一次不可预知的系统性风险，但是也给我国武装押运行业上了一场生动有效的风险防范和改革创新的实践课。 

  （一）时代变革对押运行业造成冲击 

  突如其来的新冠疫情，正使全球经济加速进入数字时代。疫情下，各国经济“停摆”“保持社交距离”的防疫需求也在推动着各产业的数字化进程，电子商务、远程办公、远程医疗、在线教育、无人技术、机器人、健康码、直播电商等应用和服务，为打赢疫情防控和复工复产复苏经济“两场仗”提供了重要支撑。据麦肯锡公司针对消费者的调查数据显示，疫情发生以来，世界各国消费者数字化的消费需求快速上涨，几乎仅用了八周的时间就完成了本应五年才能实现的产业数字化进程。党的十九届五中全会也明确提出“坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国”。因此，在数字经济蓬勃发展大背景下，由大数据、区块链、云计算、人工智能等新兴前沿技术带动，对金融市场及主营业务依赖现金的我国武装押运行业势必会产生深远的历史性影响。 

  （二）疫情防控常态化下押运行业的发展前景

  突如其来的疫情，打破了社会经济运行的节奏，对押运行业造成了一定的冲击，也给押运队伍管理工作带来了诸多困难。但疫情形成的倒逼机制，也为推动押运行业创新驱动、转型发展提供了难得的契机。押运企业要进一步明确发展目标和战略定位，不断提升行业核心竞争力和盈利能力。一是要依托多年来业务经营发展的累积优势，强化一体化经营、集约化服务的大业务运营理念，逐步拓展现金以外的新型业务，实现行业的平稳转型和长远发展。二是要持续推进智能化押运建设，充分借助科技手段，努力提高技术防范比重，发展成集人防、 

技防一体化的综合平台。三是要着力加强押运队伍建设，重视专业和技术人才的引进和培养力度，促进押运队伍规范化和职业化，进一步提升押运行业参与市场竞争的软实力。 

  二、新冠疫情给押运队伍管理工作带来的挑战 

  押运队伍作为武装押运工作正常开展的重要基础和直接承载，是押运服务运行的基石，是企业经营发展的生命线，尤其是在疫情防控常态化背景下的后疫情时代，努力建设一支思想稳定、素质过硬的押运队伍，对推动武装押运行业持续健康发展具有重要而深远的战略意义。但新冠肺炎疫情的蔓延给押运行业的运营和管理带来了巨大的挑战，也给押运行业的队伍管理工作提出了更高的要求。 

  （一）疫情给队伍管理工作增加巨大风险

  目前，我国武装押运行业大多实行封闭式半军事化管理模式，集中住宿、集中就餐、集中工作的特点，在为队伍的管理、教育、训练、出勤等日常工作带来了极大便利同时，却为严峻复杂的疫情防控工作带来了很大弊端和诸多挑战——如果基地一名员工感染新冠肺炎，可能会危及一个车组、一个宿舍、一栋宿舍楼，进而引发一系列连锁反应，甚至导致整个基地被封闭。就振远目前的一个押运基地 200 辆运钞车、近千名押运员工的规模来看，如果一个基地被封闭，就意味着数百家银行营业网点和数千个金融服务网点无法正常营业。同时，由于武装押运工作的特殊性，一线执勤的押运人员需要频繁出入银行、商场、超市、写字楼等人员密集场所，特别是还要定期到大型医院和新冠肺炎定点收治医院收款，这无疑给一线执勤车组人员的生命安全、心理承受能力等方面带来了巨大的挑战。 

  （二）防控政策给队伍管理工作带来压力  

  在行业复产复工过程中，押运队伍管理也同样面临 着挑战。一方面受疫情防控政策影响，行业内普遍存在员工无法按时返岗的情况，尽管交通运输部、公安部等多部委发文，积极推动返岗运输保障、服务企业复工复产，但一部分休假员工因交通出行受限或考虑自身安全等因素，无法按时复岗。另一方面由于各地疫情不同、防控等级不同，有相当一部分人员选择直接在家乡所在地工作，放弃了到外地就业的打算，造成押运行业招聘员工困难。上述原因造成押运人员缺编，现有在岗人员工作强度加大，身心疲惫，情绪不稳定，给队伍管理工作增加了压力。 

  （三）押运队伍整体形象有所降低 

  受“用工荒”的影响，形象好、岁数小、素质高的押运员所占比例很少，加上保安服务行业的社会认可度较低，从业人员的整体社会地位不高。同时，由于招收队员困难，管理人员和押运员工的素质参差不齐，个别人员违规违纪的问题时有发生，给押运企业的发展带来了不良影响，降低了押运队伍的整体形象。受年龄结构影响，当前押运队伍的思维模式发生了很大变化，他们厌恶俗旧、挑战权威、张扬自我、不受束缚，因而日常管理难度加大，8 小时之外的管理难度更大。 

  （四）押运队伍培训工作受疫情影响标准降低 

  押运服务涉及巨额款项和枪支弹药，是一项专业性很强的工作，既需要很好的身体素质，也需要具备应急处突方面的专业技能，需要强化日常的教育培训，才能不断提升队员的综合技能。但不少押运企业由于受疫情影响，虽然组织了岗前培训，但因急于补充人员编制，缩短培训时间，使培训效果打了折扣；同时，因为人员缺编，日常勤务繁重，无法组织在岗人员进行培训，培训工作没有形成系统完善的机制，对于提高队员业务素质及服务能力的作用相对有限，因而影响了勤务工作质量。 

  三、疫情防控常态化形势下队伍管理工作的转变 

  在当前疫情防控进入常态化的背景下，面对市场，面对挑战，我们一定要冷静思考，科学分析，全面准确地把握所面临的挑战和机遇，对于押运队伍的管理工作来说，需要兼顾“应急防控”与“日常工作”，继续以饱满的精神状态投入到疫情防控和日常工作攻坚战中，为“两手都要硬、两战都要赢”提供有力保障，在市场经济的大潮中砥砺奋进，浴火重生。 

  （一）加强组织建设，提升队伍向心力 

  新冠肺炎疫情发生以来，各地押运企业的各级党组织和广大党员干部充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，全力以赴打好疫情防控阻击战。以北京振远护卫中心为例，振远各基层单位积极响应中心党支部和临时党总支号召，迅速行动，组织全体党员、团员召开疫情防控专题会议，签订“抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情承诺书”，秉承“一名党员就是一面旗帜”“我是党员我先上”的精神，奋勇争先，踊跃投身到疫情防控一线。他们主动要求到风险较大的定点医院执行收款任务，主动承担急难险重任务，把疫 情防控的各项措施全面落实体现到具体工作中，充分调动了广大员工防控疫情的积极性。在疫情防控常态化背景下，持续抓好党组织建设不仅能确保押运队伍沿着正确的发展方向前进，更是推动押运事业健康发展的内在动力和源头活水。为充分发挥党组织“红色引擎”作用，凝聚队伍人心，北京振远护卫中心采取了系列措施，一是认真贯彻“党建是核心，队建是根本”的政治理念，进一步加强各级党员干部政治理论知识学习，提高政治站位，加强党支部思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设“五大建设”，在思想上、行动上与上级党委保持高度一致。二是强化班子及干部队伍建设，切实把抓落实作为履职尽责、体现责任担当的本分，把重实干作为成就事业的基础，把求实效作为一切工作的目标，着力打造一支“政治过硬、 业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的押运队伍。三是把纪律和规矩挺在前面，加强党风廉政教育，强化廉洁自律意识，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力，营造风清气正的良好工作氛围，做到警钟长鸣。四是积极开展党员学雷锋、献爱心、慰问困难党员和职工、创建党支部学习园地等活动，大力宣传党建工作，营造浓厚的党建工作氛围。  

  （二）严密防控措施，巩固向好形势 

  面对疫情蔓延的严峻考验，北京振远护卫中心作为首都唯一一家担负武装押运任务的特殊企业，迅速响应上级党委的要求，细化防控措施、健全工作机制、层层落实责任，保持了疫情防控形式的稳定，实现了10000余名员工“零感染”的目标。振远抗击疫情的做法，不仅为全国押运行业疫情防控工作做出了积极贡献，也为常态化形势下押运队伍管理提供了可借鉴的经验与启示。一要提高站位，保持清醒认识。深刻认识当前特别是今冬明春疫情防控的严峻形势，树牢底线思维、增强风险意识、强化问题导向，时刻绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，切实做到思想不松、措施不松、机制不松、责任不松。二是强化管理，科学精准防控。抓紧抓细抓实常态化防控各项措施，切实把组织、带领、团结各层级队伍抓好疫情防控措施落实作为抗击疫情的重点，构建了中心 - 基地 - 大队三级防控体系，并分别成立了相应的防控工作领导小组。三是准备充分，做到保障有力。为全力做好疫情常态化防 控工作，振远提前着手秋冬季疫情反弹的防疫物资储备，为全体员工购置一次性口罩、消毒液等防护物资。同时，进一步完善疫情防控应急预案，确保满足防控需要、做到有备无患。四是加强引导，营造良好环境。广泛普及疫情防控防护知识，强化员工的自我防护和管理意识，加强政策措施宣传解读，引导员工正确看待新冠病毒，避免产生恐慌心理。五是统筹兼顾，全面协调推进。在首都常态化疫情防控体制机制的大环境下，统筹推进疫情防控和企业经营发展，全力以赴确保全体员工生命安全和身体健康，确保首都武装押运队伍蓬勃发展。 

  （三）发挥工会职能，激发队伍活力 

  随着押运行业从业人员的增多，越来越多的武装押运企业开始重视工会组织的建设，大部分企业都已经成立工会。工会在维护保障押运队伍合法权益方面起到了积极的促进作用，《保安服务管理条例》的出台更加明确细化了对押运员正当利益的保障与维护，这为工会工作提供了法律法规上的支持。[4] 尤其是疫情防控常态化背景下，工会组织更应发挥职能作用，做好员工关怀工作，增强企业凝聚力。振远在队伍管理过程中发挥了中心工会和基地分会两级工会作用，一是组织广大员工通过工会这个平台，以职工代表大会的形式，满足员工参与民主管理工作的客观需求。2014 年7月17日，振远召开第一届职工代表大会；2015年8月19日，振远召开第一届第二次职工代表大会；2020 年年底，振远召开第二届职工代表大会。在职工代表大会上，振远把重大决策及有关员工切身利益的重大事项进行讨论、审议，广泛征集员工的意见和建议，进一步提升了员工在民主选举、民主决策、民主管理和民主监督等方面的参与感，充分发挥了职工代表的作用。二是大力抓好“职工之家”建设，在技能竞赛、扶危济困、民主管理、维权维稳等方面做了大量工作，使员工切身感受到“家”的温暖。一方面以“职工之家”为阵地，开展多种形式的竞赛活动，积极营造学先进、赶先进、比贡献、当表率的浓厚氛围；另一方面发挥职工“娘家人”的作用，开展“夏季送清凉”“冬季送温暖”“困难送帮扶”等活动，解决基层押运队伍的实际困难，增强队伍的归属感和幸福感。三是积极开展各种文体活动，丰富押运队伍的业余文化生活，举办乒乓球、篮球、拔河、棋类和歌咏等文体比赛，每逢重大节假日，都要召开座谈会、茶话会或联欢会，并在每年的夏秋之交分批次组织优秀员工到远郊区县旅游休假，既缓解了工作压力，活跃了业余文化生活，又有效激发押运员工强烈的集体荣誉感和团结奋进、敢于拼搏的协作精神。

  （四）培育企业文化，增强队伍凝聚力 

  “财富不能创造文化，文化却能创造财富”。 强有力的企业文化，不仅能产生激发员工的积极性、创造性，使员工全心全意工作的巨大推动力，而且还能增强企业的凝聚力，提升员工的执行力，减少员工的流失率，从而使企业在市场中立于不败之地 [5]。北京振远护卫中心作为我国武装押运行业龙头企业，自成立以来就始终重视加强企业文化建设，联系武装押运工作的实际，确定企业经营方针、管理理念、服务理念、目标追求，制定完善的规章制度，引进国际标准管理体系，创办企业内刊、网站和微信公众号，不断创造和探索富有振远特色的企业文化。自疫情发生以来至今，累 计通过振远微信公众号发布与疫情防控工作有关文章50余篇；通过《振远之声》内刊累计刊登与疫情防控工作有关文章90余篇。通过线上、线下相结合方式宣传报道疫情防控工作，有力促进了中心及各基层单位疫情防控工作的部署落实，宣传了团结一心、众志成城战胜疫情的正能量，形成了科学认识、正确对待疫情的安全防护意识形态，使“科学防治”在全体员工队伍中得到广泛普及、一致认同，筑牢了疫情防控的坚固思想防线。因此，在疫情防控常态化背景下，更要通过企业文化的建设和渗透，结合权益保障和人文关怀的措施，以文化关心人、塑造人、培养人和激励人，打造保安押运队伍强大的凝聚力、向心力。振远按照定位准确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的要求，办好《振远之声》内刊和微信公众号，充分发挥各种宣传载体的作用，从企业的重要决策部署、重大活动安排、疫情防控措施、疫情防控动态和各单位在推进思想观念创新、管理创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新的经验做法中，找准宣传报道的切入点和着力点，把统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奋精神、增强信心作为宣传工作的出发点和落脚点，增强宣传工作的渗透力、感召力、亲和力和吸引力，形成以宣传带动企业文化建设，进而推动队伍建设的良性循环。 

  （五）加强制度建设，提升队伍管理水平 

  完善的制度体系是企业经营发展和规范押运队伍管理的依据，一切按制度办事是提高管理工作效率的重要手段，制度的建立和完善，明确了责任，规范了行为，能够使企业每位员工、每项工作、每个环节都有章可循、有据可查，避免了工作的随意性和人为因素。武装押运工作本身就是一项以“安全”为头等大事的特殊服务行业，各项规章制度都是实践经验的结晶，没有制度的约束，行为就不规范，标准就不统一，队伍就会成为一盘散沙，押运员自身就很容易出问题。经历了新冠肺炎疫情的考验，更加说明了加强制度建设对押运队伍管理工作的重要性，因此必须着力抓好制度落实，打牢安全基础，使押运队伍形成一个统一的整体，保持持续、稳健的发展。北京振远护卫中心立足于“制度管人、目标管事”的目标，将制度的制订、完善与企业的发展紧密地联系在一起。一是建立健全各项规章制度，确保队伍管理有章可循。振远在以往各项规章制度的基础上组织起草了《押运队伍分析报告管理规定》，坚持在直接涉及押运安全的领域，推行队伍状况动态分析管理机制。同时修改完善述职述廉制度、《采购管理办法》《投诉举报处置工作流程》等10余项管理制度，涉及纪律作风、采购流程、内部管理、财务管理、监督制度等各方面。制度的修订、完善明确了押运队伍各层各级的职责，建立了相互监督、相互制约的管理体系。二是细化队伍管理举措，实现队伍管理规范化。北京振远护卫中心始终注重科学规范队伍管理工作，并在2006年通过积极引进ISO9001 质量管理体系认证标准，2014年启动环境和职业健康安全体系审核认证工作，运用科学的管理手段、 全新的管理模式，从勤务规程、枪弹管理、行车安全、人员管控等方面进行规范，实现管理流程的科学化。三是落实各项规章制度，强化制度落实的督导检查。北京振远护卫中心在建立中心领导班子、基地主任、主要骨干三级责任体系的同时，还建立了中心、基地两级督察体系，每周制定督察计划，每日到各个押运网点进行督察，对发现的问题进行现场纠正的同时，每周进行纠察通报。在此基础上，振远创建了主要骨干跟车执勤机制，通过基层管理骨干深入一线跟车执勤，对一线车组落实中心制度和勤务规程的情况进行现场督导检查，确保制度落实到位。四是实施问责管理办法，建立责任追究制度。根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，振远对问责对象在其管辖的部门、单位和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成队伍管理工作中发生安全生产事故、受到投诉、企业合法权益受损及在社会上造成不良影响的，实施问责管理办法，确保中心重大决策、决定、计划及规章制度贯彻执行，建立恪尽职守、有错必纠、有责必问的责任追究机制。五是建立接访制度，畅通诉求渠道。为了切实转变工作作风，进一步拓宽中心领导与广大员工沟通联系的渠道，畅通反映问题渠道，广泛听取意见和建议，及时解决关系群众切身利益问题，主动化解矛盾，保护员工的合法权益，营造民主、团结、和谐的工作氛围，振远建立了《领导干部接待日制度》，确保职工群众“进得了门、见得了面、说得上话、办得了事”，努力把问题解决在基层，化解在基层。

  （六）健全人才培养机制，凝聚企业发展动力 

  市场的竞争归根到底还是人才和智力的竞争，要在竞争中赢得优势，就一定要放眼长远，着眼未来，引进和培养高精尖的人才。首先是优化人员结构，建立人才梯队。要通过建立公开、公平、公正的人才考评机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学合理的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的目标。其次是优化管理体系，拓宽发展空间。要通过优化调整岗位管理体系，按照“低岗起步、小步晋级、注重绩效”的原则为押运员工提供宽阔的晋升空间，促进人岗相适，人尽其才，才尽其用，鼓励员工不断提升岗位技能。第三是优化薪资结构，推动队伍建设。为员工提供有竞争力的薪酬，为其搭建干事创业的广阔平台，引导员工在推动企业发展中成就事业、实现价值，增强员工的归属感和认同感，既是加强保安押运队伍建设的实际需求，也是推动保安押运队伍建设的有力手段。最后是优化人才环境，激发人才创新动力。人才是企业发展的关键性因素，找到人才不意味着就能留住人才，留住人才不意味着就能用好人才，只有给人才搭建施展才华的舞台，才能激发人才创新、创造的动力，推动武装押运企业科学发展。 

  （七）规范培训机制，提升队伍整体素质 

  押运队伍建设成败很重要的一个方面是教育培训，疫情防控措施不能放松，队伍培训工作也不能因此而懈怠，要依托专门的教育培训机构制定系统的教育和培训计划，着力培养高素质、高技能的保安队伍。北京振远护卫中心在这方面采取了系列积极有效的措施，一是开展大练兵活动。坚持“向训练要战斗力”的理念，依托北京振远护卫职业技能培训学校，每年开展大练兵活动， 对训练科目、时间、内容、标准做出了明确的规定与要求，并严格组织落实和考核，根据不同的入队时间安排不同的训练科目，达到“科学施训、因人施训”的要求。二是狠抓思想教育工作。各个押运基地根据不同时期的不同工作重点，定期开展不同形式、不同主题的思想教育、遵纪守法、爱岗敬业教育活动，并积极开展谈心交心工作，各级骨干每月都要与所属队员进行一次谈心，并认真做好谈心记录，对思想不稳定的队员，在进行谈话后将其情况报中心备案，并耐心开展思想教育工作。三是强化应急处突培训。振远各单位针对各重大安保任务加强期，侧重开展防抢劫、防恐防暴、防火、防盗等岗位技能培训，有计划地组织队伍开展应急处突预案的演练，不断增强队伍的安全防范意识，把单纯的体能训练，拓展到体力、脑力、快速反应、心理承受能力和环境适应的综合性训练上，提高押运队伍的整体战斗力，从而不断地促进队伍各种业务技能提高。

  四、我国押运队伍未来发展方向 

  新冠肺炎疫情的蔓延使得押运行业加速来到改革发展的临界点，既迎来发展的有利机遇，又面临着复杂形势的严峻挑战。我们结合当前保安押运队伍存在的问题，转变队伍管理模式，是为了通过持之以恒的努力，推动保安押运队伍建设不断走向现代化、职业化和规范化，从而促进保安押运行业的持续健康发展。

  （一）严把押运员就业准入关口 

  把住押运队伍入职关是保证队伍规范化的首要因素，因此要按照《保安服务管理条例》招录标准，严格招录审查，并将招录人员信息事先与公安机关违法犯罪人员信息系统进行比对。一是严把入职体检关。多年来，北京振远护卫中心对新入职的押运员工有着严格地要求，除了要进行常规的入职体检外，还要进行政治审核、心理健康测评和涉毒检测等一系列审核，只有符合岗位要求的，才能进入下一步入职办理环节。二是严把入职教育关。要对新入职的押运员工进行为期20-30天的岗前培训，并予以严格的考核，考核结果达标取得上岗证的，才能予以录用并签订合同。三是严把进队培训关。把培训工作作为入职后的首项重要工作和队伍建设的首要规划、战略任务来抓，确立入职培训工作“非常必要、非常重要”的观念。 

  （二）加强押运队伍保障建设 

  一是以建立、健全从业人员的养老、失业、医疗、职业保险，增加工资福利待遇等手段，建立押运队伍职业保障体系，要通过努力扩大押运经费及后勤保障投入，以提高押运员待遇为优先方向，培育有力押运队伍发展的职业环境。二是加大对押运员的表彰奖励力度，运用广播、电视、网络等媒体，大力宣传押运员的先进事迹，倡导押运文化，强化队伍的归属感，努力提升全社会对押运职业的认同感和荣誉感。三是为队员提供充分发展的空间，要改善、强化队伍奖励机制，对不同对象采用不同的激励方法，激发队伍的创新潜能和工作热情，使得队伍建设持续不断地发展。 

  （三）建设学习型押运队伍 

  随着科技的日新月异，大数据、云计算、互联网+5G、人工智能等新技术的兴起，传统的武装押运行业要想跟上时代发展的步伐，只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，才能获得押运行业的可持续性发展。目前，押运队伍整体素质不高，文化程度参差不齐。北京振远护卫中心通过校企合作的方式，与电大和成人教育机构合作办法，鼓励基层管理骨干和一线员工参加学历教育，并给参加学习的人员提供场地、时间、交通等保障，营造了浓厚的学习环境。截至目前，已经有 200 余人获得大专学历证书，有效提升了押运骨干队伍的整体素养，为培养一支思想觉悟高、业务技术精、创新能力强、敢打敢拼的押运队伍奠定良好的基础。因此，各押运企业要出台相关的政策，以调动押运员工参加学习的积极性，同时可通过考核学习成果，奖励学习成果出色的押运队员，这样可以激励其他队员努力参加学习培训，不断提高自身专业素养，追求职业生涯的发展上升。 

  （四）加快押运队伍职业化进程 

  人力资源、科技进步是经济结构调整、产业转型升级的主要推动器。在信息高度发达的社会，传统押运服务已难以适应服务客户单位的需求，队伍的职业化进程已成为企业发展的核心竞争力。押运行业要认真贯彻落实《国家职业资格目录》清单式管理，实行保安专业划分和国家职业资格证书制度等级晋升，同时全力推行押运员从业资格考试，实行统一持证上岗，建立健全押运员上岗资格审查、岗前培训和在岗定期轮训制度。要通过培养一批具有职业资质证书和高水平的专业性押运人才，逐步发展壮大专业和职业武装押运力量，建设社会责任意识强、精通保安业务、善于经营管理的职业押运队伍。新冠肺炎疫情深刻改变着人们的生活方式，也给武装押运行业带来了新的挑战。疫情防控常态化背景下， 我们要进一步明确押运企业的发展目标和战略定位，围绕市场经济发展新需求，坚持以人为本，不断加强押运队伍职业意识、职业技能、职业道德、职业素养的建设，确保押运队伍的安全稳定，以此来提升押运行业参与市场竞争的软实力。我们相信，疫情终将过去，困难终将克服，押运行业也终将在大浪淘沙中接受洗礼、勇立潮头，迎来更加辉煌的未来！

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