为规范保安服务公司经营管理，培育诚信守法自律价值观，优化保安服务市场营商环境，提升保安服务行业良好社会形象，维护保障客户单位、保安服务公司和保安员的合法权益，促进保安服务行业的持续健康稳定发展。2015年，北京保安协会依据《保安服务管理条例》、《公安机关实施保安服务管理条例办法》和中国保安协会《保安服务公司等级评定试行办法》（以下简称等级评定试行办法）规范要求，在多次培训、试点等工作的基础上，制定《保安服务公司等级评定试行办法》，开始面向北京市全体保安企业开展保安服务公司等级评定工作。
  2020年12月份，北京保安协会根据前期等级评定工作经验，结合保安行业、市场发展及管理实际需要，对《保安服务公司等级评定试行办法》进行了升级和修订。修订后的《等级评定试行办法》仍然遵循自愿申请、统一标准、分类评级、公开公正的原则，通过在企业规模、业务发展、队伍管理、依法经营、权益保障、社会责任等方面对保安服务公司进行评分，并根据评分结果予以定级。为客户单位、协会会员单位提供可参考的企业规模、服务质量、管理效能、社会责任和信用评价等级标准，引导协会会员单位提高经营管理水平和保安服务质量，为客户单位选择保安服务公司提供信息参考，为监管部门规范保安服务公司管理提供重要依据。
  北京中保伟业保安服务有限公司自2016年开始着手参加由北京保安协会组织的保安服务公司等级评定工作，于2016年8月份首次参加了行业协会组织的等级评定活动并取得贰级资质。2017年至2018年，公司顺利通过了等级评定的年度复核工作；2019年，经过公司精心准备和认真筹划，于9月份参加了行业协会组织的等级评定活动，再次取得贰级资质。自行业协会开启等级评定工作以来，北京中保伟业保安服务有限公司在公安机关监管部门和行业协会的悉心关怀、指导下，严格按照监管部门和行业协会要求开展保安服务工作，坚持以监管部门各项工作要求和行业协会《等级评定试行办法》严格管理保安队伍，以参加保安服务公司等级评定为契机，大力推进企业科学化和正规化建设，经过5年的不懈努力，在企业内部建立了安全、规范、有序、高效的保安服务现场管理系统和相关规章制度，提高了保安管理干部的业务技能和管理水平，提升了保安服务质量，得到了客户和社会各界的一致认可，促进了企业的发展。2020年12月份，升级和修订之后的《等级评定试行办法》，对参评企业的从业人数和年营业额不再做硬性要求，只作为其中的评分项。但是在原来评定办法的基础上对保安企业在规范管理、规范建设、守法经营等方面提出了更高的要求和标准。修订之后的《等级评定试行办法》，给北京中保伟业保安服务有限公司带来了争评壹级资质的希望和曙光。2020年年底，公司把参加等级评定工作列入2021年重点工作，把“争取壹级资质，向建司十周年献礼”做为2021年主要工作目标。经过公司全体管理干部、员工认真筹备与不懈努力，终于在2021年6月份顺利通过了等级评定现场考核，取得了人力防范类壹级企业资质。为了总结前期等级评定工作的经验和做法，能够达到和兄弟企业相互交流工作的目的，同时能够为推动保安行业等级评定工作健康、持续展开，和首都保安行业的规范发展作出贡献，现将参加等级评定工作的一些做法与经验总结如下：
  一、等级评定工作中主要做法。
  （一）高度重视，精心部署，持续推进
  为了顺利通过行业等级评定，自2016年行业协会启动等级评定工作以来，北京中保伟业保安服务有限公司就把等级评定工作列入公司每一年的重点工作计划，进行重点关注并督导落实各项工作。公司在内部成立了以总经理挂帅，全体管理干部共同参与的等级评定工作小组，上下一心、群策群力解决等级评定工作中遇到的各类问题。公司将每月的15日定为等级评定专项会议日，将每年的12月份定为等级评定专项工作月。充分利用等级评定专项会议日，组织各级管管理干部集体学习相关法规、监管部门、行业协会相关要求和规定，集体讨论和解决公司在开展等级评定中遇到的各类问题，不断优化公司的软、硬件设施，不断加强制度建设和保安队伍管理，把等级评定的各项指标和要求变成公司日常经营管理的要求。充分利用等级评定专项会议月，对年度等级评定工作开展情况进行总结和考核，结合行业协会新的规定和要求制定公司下一年度等级评定内部评审、考核、奖罚办法，月月有沟通、年年有总结，不断推进公司等级评定工作。
  （二）发动宣传、加强培训、改变思想
  为了使等级评定工作在公司内部有序开展，2016年1月，公司向所属各单位下发了《关于开展等级评定工作的通知》并结合行业协会《保安服务公司等级评定试行办法》制定了工作方案和具体计划。构筑了公司内部等级评定工作推进体系。同时通过公司网站、微信公众号等媒体广泛宣传等级评定对企业发展及提升管理水平的重要作用。
在发动宣传、调动人心的基础上，公司加大了等级评定工作的培训力度。一是积极参加协会组织的培训工作。为了确保等级评定工作顺利开展，公司内部选定主要骨干人员担任公司内审员，同时公司高层管理干部、内审员分别多次参加协会组织的专项培训工作。经过参加培训和学习，对等级评定各项工作有了深入的了解，为参加等级评定工作奠定了坚实的基础。二是认真开展内部专项培训。公司将《保安服务公司等级评定试行办法》及《人力防范类保安服务公司等级评定考评指标分项量化表》、《保安服务管理条例》等内容进行了汇编、打印，发放到每个中队长以上管理干部手中，利用等级评定专项会议日对全体管理干部进行培训。张国强总经理亲自参加培训会议，并多次强调要求公司全体管理干部，特别是部门负责人以上的管理干部，都要把等级评定工作的流程、工作任务、相关要求学懂弄通。通过专项培训使公司全体管理干部明白等级评定“评什么？怎么评？”，通过深入学习和培训，公司中层以上保安管理干部清楚了等级评定工作的工作流程、考评标准和工作要求，切实吃透了相关文件精神和公司方案，为等级评定工作打牢了基础。
  在公司推行等级评定工作的过程中，发现公司部分中层、基层管理干部存在严重的思想误区，认为公司参加等级评定工作只是为了当天现场考核能够顺利过关，公司能够得到等级评定资质证书。在日常保安队伍培训、管理工作中存在走形式、装样子等情况。张国强总经理利用日常管理会议不止一次的强调：等级评定对各项工作的要求，就是我们干好各项工作的标准和要求，每一个人能够把自己的工作干到符合等级评定要求了，你的工作就算是干到位了。为了杜绝此类现象的发生，同时为了改变保安管理干部的思想，公司结合《保安服务公司等级评定试行办法》和《人力防范类保安服务公司等级评定考评指标分项量化表》，修订了保安管理干部考核指标，使等级评定工作中的标准和要求成为考核保安管理干部的纲和线，督促各级保安管理干部落实好等级评定中的各项工作。
  （三）对照指标、加强配置、夯实基础
  2021年，为了确保能够顺利通过等级评定审核，从年初开始，公司就制定了“尽早着手、尽早参评”的方针和“取得一级资质，为建司十周年献礼”的工作目标。同时严格按照新一届协会《保安服务公司等级评定试行办法》（修订版）及《人力防范类保安服务公司等级评定考评指标分项量化表》内容，结合公司实际情况从基础建设、队伍建设等多个方面进行了充分准备。